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台湾经济发展正面临成长瓶颈，宏碁集团创办人、智荣基金会董事长施振荣今（14）日建议，政府要翻转思维，在推动生产力4.0之外，要挪出部分资源投入推动创造力4.0及整合力4.0，改以&濒诲辩耻辞;由右引左&谤诲辩耻辞;、&濒诲辩耻辞;以终为始&谤诲辩耻辞;的思维，打造台湾成为华人优质生活创新应用示范岛。

施振荣指出，要让台湾未来发展有所突破，最关键的是“翻转思维”。近年由德国启动的“Industry 4.0”正如火如荼带动全世界各国推动变革，但如果只用“工业4.0”来思考就太过侷限，反而应该要以“产业4.0”的思维来思考，将服务业、金融、运输、媒体等等各产业，甚至教育及医疗领域都纳入这一波的变革中。

他表示，现在政府正积极推动&濒诲辩耻辞;生产力4.0&谤诲辩耻辞;的各项方案，但光有生产力的思维还是不够，仍是较旧的思维，面对未来，应翻转旧的思维，除了生产力4.0之外，台湾更需要的是推动&濒诲辩耻辞;创造力4.0&谤诲辩耻辞;与&濒诲辩耻辞;整合力4.0&谤诲辩耻辞;的政策，不断创新创造价值，才能符合未来的需求。

施振荣说，就台湾未来发展长远的规划方向来看，应该要以&濒诲辩耻辞;打造台湾成为华人优质生活创新应用示范岛&谤诲辩耻辞;为目标，因为华人是世界最大消费族群，台湾要掌握市场，就要及早累积洞悉华人消费需求的新核心能力，特别是台湾拥有多元文化、民主政治的社会氛围，这是我们具备的优势，加上我们具备软硬体的能力，缺乏的是目标市场及整合平台。

套用微笑曲线，要从右边终端需求出发

如果由微笑曲线来看，施振荣指出，过去我们经常习惯&濒诲辩耻辞;由左想右&谤诲辩耻辞;，开发出左端的新技术后就认为是市场会需要的新需求，进而推出产物；但未来应强化的新思考模式应是&濒诲辩耻辞;由右引左&谤诲辩耻辞;、&濒诲辩耻辞;以终为始&谤诲辩耻辞;，要了解右端的市场，由终端使用者的需求出发，引导开发市场真正需要的新技术。

他建议，政府应将一部分现有的资源挪出，部会首长可责成辖下执行专案计画的法人，在现有计画预算中挪出约3％词5％的预算投入新的方向。其中可将1％词2％预算投入研究最右端的市场趋势与需求所在，另外2％词3％则以政府政策引导并规划创造市场的示范性计画，由法人及业界一起来携手合作，以引进业界更多资源，提供发挥创造力与整合力的新舞台。

施振荣说，过去日本产业竞争力的弱化，主要是因为其思维是追求不断改善，但有时光靠不断改善是比不过突破性的思维，彻底翻转旧的思维，才能让现有有限的资源创造最大的价值，可以有改善更大的空间。

最后他建议，现阶段对台湾产业来说，生产力的提升是台湾在国际上竞争的基础，仍要持续重视。不过，面对未来的挑战，短期内应及早挪出部分资源，投入学习以累积在创造力与整合力的新核心能力，并依实际成效不断调整方向，逐步投入资源，才有可能产生突破性的效益。

文章来源：机房监控